5 moduri pentru a spori agilitatea afacerii

Pentru a spori viziunea, Viziune | Romtens

metoda de cercetare a acuității vizuale

Allan Chung iulie 5, Pentru afacerile din domeniul comerțului, anul a fost unul provocator, dar și prosper. Fiecare țară în parte și majoritatea industriilor au observat o creștere semnificativă în vânzările online și nu se întrevede ca acest lucru să se schimbe, întrucât sunt din ce în ce mai mulți utilizatori noi care aleg să folosească canalele digitale.

Din păcate, această creștere recentă reprezintă și cea mai mare capcană în acest sector.

Pentru a spori viziunea

În astfel de perioade de creștere, printre atâtea povești de succes în domeniul vânzărilor online, este ușor să fii mulțumit și să simți că nu este pentru a spori viziunea de transformare. Pentru a spori viziunea timp, a apărut o armată de noi competitori pe piață: multe brand-uri de top utilizează acum conceptul de direct-to-customer, din ce în ce mai mulți retaileri tradiționali care activau offline au făcut pași spre vânzările online, iar agențiile de dezvoltare au fost într-o frenezie de angajare pentru a face față cererii mari de inovație și noi proiecte, toate acestea în timp ce marketplace-urile obțin o proporție mai mare din cota pieței.

În anii care vin, cât nivelurile de creștere se normalizează, peisajul competiției va fi mai dificil și multe operațiuni de comerț digital se vor chinui să supraviețuiască.

Cu un client din ce în ce mai solicitant, o competiție externă suplimentară și schimbări tehnologice, doar cei care se adaptează rapid vor putea avea parte de un succes consecvent.

exerciții pentru îmbunătățirea vederii după operație

Noul imperativ: evoluezi rapid sau dispari încet. Cum să sporești agilitatea afacerii Cu o experiență de 17 ani în domeniul tehnologiilor digitale, am avut oportunitatea de a trăi în 6 țări diferite și să pentru a spori viziunea în variate industrii, ceea ce mi-a oferit ocazia să observ o gamă largă de organizații minunate și să înțeleg ce anume le face agile. Îmi doresc să împărtășesc câteva dintre ponturile esențiale care îți pot face compania să evolueze mai rapid.

Oamenii și organizația Este cel mai mare factor și cel mai greu de lucrat la. În cadrul companiilor din ziua de azi, există o sete pentru a angaja și a promova oameni cu o mentalitate digital și data-first, care sunt confortabili cu tehnologiile și conceptele tehnice și care pot crea arhitecturi și stimula mentalitatea transformării necesară într-o companie rapidă.

Un astfel de profil este extrem de rar — motiv pentru care este provocarea principală pentru majoritatea companiilor. Iată câteva ponturi tot pe acest subiect: Caută talente digitale.

Favorizează talentul digital în detrimentul unei experiențe aprofundate în industrie. Deși experiența în industrie este extrem de importantă poate chiar critică, pe vaccinările afectează vederea, pentru a spori viziunea de resurse umane sunt prea părtinitoare față de experiență, iar majoritatea proceselor de recrutare nu oferă importanța necesară talentului digital. Cultivă talentul digital Companiile lidere au clădite deja capabilități pentru a își educa pentru a spori viziunea lideri digitali.

cum se restabilește vederea 0 7

Recomandarea este să îi identifici pe ai tăi și să depui eforturi să vezi ce anume îi blochează atunci când vine vorba de transformarea organizației. Stabilește planuri clare pentru a dezvolta aceste persoane, pentru că acest lucru va face o mare diferență în anii care urmează.

Viziune. Misiune. Valori

Deși noile generații au avantajul că sunt mai fluente în lumea digitală, talentul digital nu ține de cunoașterea modului de a utiliza tehnologia, ci mai degrabă de înțelegerea conceptelor tehnologice și de abilitatea de a aplica tehnologia în dobândirea acestui obiectiv — acest talent este intergenerațional. Încălzirea ochilor pentru o viziune bună și ajută-i să crească.

Este foarte important ca echipa să fie compusă din voluntari, pentru că rolul de inovatori nu trebuie atribuit persoanelor care au inițiativa și voința de a participa. Mobilizează nivelurile inferioare din cadrul companiei În primele luni ale pandemiei, am vorbit cu câțiva directori de comerț digital cu așteptarea că influența lor asupra companiei a crescut semnificativ, pentru că online-ul era singurul canal disponibil. Am fost surprins să aflu că în anumite cazuri s-a întâmplat exact opusul: a fost un manager care mi-a spus că echipa lui nu a trimis nici măcar un newsletter pentru a spori viziunea de luni de zile, pentru că nu avea imaginea pentru ultima campanie.

A fost clar că în cadrul acestor companii, personalul de conducere a blocat efectiv agilitatea echipei online și a avut impact direct asupra vânzărilor.

Pe de altă parte, am văzut o pentru a spori viziunea rapidă, care pe durata apogeului companiei, a oferit autoritate deplină unui asociate de marketing pentru a comunica cu clienții.

Acest lucru le-a permis transmiterea rapidă a mesajelor despre închiderea magazinelor, schimbări în estimările de livrare, mesaje despre produse și, în general, o comunicare mult mai umană cu clienții într-o perioadă în care era necesară. Este extrem de important, ca într-o perioadă cu schimbări rapide, nivelurile inferioare să pentru nevăzători face schimbări pe cât de autonom posibil.

În cadrul companiilor mai mari, vedem adesea echipe globale centrale care iau naștere ca experți în domeniu și care în timp au evoluat în grupuri de control centralizate solide.

Această centralizare face adesea ca costurile politicilor și a tehnologiei să fie mai scăzute, însă poate reduce drastic viteza inovației. Există multe discuții despre care sunt cele mai bune.

Din experiența mea personală, toate sunt la fel de bune dacă sunt implementate adecvat. Concentrează-te pe implementarea oricărei dintre ele, dar implementeaz-o ca la carte.

Testează, testează, testează… iar dacă toate testele eșuează… continuă să testezi! Google a inventat un termen pentru toți angajații cu scopul de a clarifica care abordare tradițională nu trebuie urmată. Mult prea des vedem abordarea HIPPO în cadrul companiilor, când managerul senior ajunge să ia o decizie în baza instinctului. Companiile lidere nu se bazează pe opinia unei singure persoane, creează ipoteze și testează totul. Soluțiile de comerț digital precum Amazon, Netflix, Booking.

Modelul de afacere și operațiunile Fundamental, afacerile trebuie să fie eficiente și să facă bani — dacă pot vinde pentru mai mult decât m-a costat pe mine, am o afacere. Apoi, afacerea crește… avem departamente, sisteme integrate și procese în continuă evoluție etc. În timp ce ea crește, mentalitatea eficienței este mereu prezentă. Oportunitatea pe care o avem în toate afacerile este reprezentată de faptul că în timp ce afacerile devin mai complexe, gestionarea eficienței tinde să devină din ce în ce mai tranzacțională.

Se concentrează pe câțiva parametri care foarte rar arată imaginea completă. Unul dintre cele mai bune cazuri de schimbare a mentalității este cel al grupului retail spaniol de îmbrăcăminte, Inditex, proprietară al brand-ului Zara. Zara și-a început activitatea în și a ajuns pe scena pentru a spori viziunea în anii șicare a fost momentul în care majoritatea retailerilor de modă majori a trebuit să sau și-au mutat lanțul de aprovizionare în Pentru a spori viziunea de Sud-Est.

boala Lyme a vederii

Costurile scăzute ale forței de muncă însemna că prețul unitar al fabricării de îmbrăcăminte ar fi o fracțiune mică prin comparație cu costurile producției locale, chiar și după luarea în considerare a logisticii. Pe durata acestui timp, raportul de cost și beneficiu a fost atât de clar, încât majoritatea retailerilor din industria modei au urmat aceeași abordare.

vederea neclară nu este constantă

Armancio Ortega, fondator Zara, a văzut lucrurile diferit. Costul unitar și costul de sistem Deși costul unitar de delocalizare a fost considerabil mai scăzut, el s-a asigurat că crește lanțul de aprovizionare al Zara cât mai aproape posibil de piața finală din Spania. Această producție locală, împreună cu un sistem informatic construit bine pentru a integra lanțul de aprovizionare, însemna că deși costul unitar ar fi considerabil mai mare, acesta va fi și mai rapid.

5 moduri pentru a spori agilitatea afacerii - VTEX

Această agilitate reprezintă un avantaj competitiv care a propulsat Zara pe poziția de retailer de top în industria modei. De asemenea, a însemnat că Zara nu avea nevoie să prezică tendințele viitoare, puteau pur și simplu să reacționeze la cererile reale ale clienților, ceea ce însemna în schimb că Zara a vândut mai mult fără să ofere reduceri sau să rămâne cu articole pe stoc, pentru că nu a produs în exces.

Chiar și în prezent, concurenții principali ai Zara încă se zbat să ajungă la această agilitate. Zara nu are cel mai scăzut cost unitar, dar are cel mai bun cost de sistem. În lumea retail, costul unitar al produselor și al serviciilor este cel mai la îndemână parametru de gestionat, așadar, majoritatea se concentrează pe acest lucru.

Pe de altă parte, agilitatea care pentru a spori viziunea eficiența sistemului este stimulată la un nivel strategic și este mult mai greu de măsurat sau proiectat — acesta este motivul pentru care aici se află cele mai bune oportunități. Trebuie să ne îndreptăm din nou atenția pe viteză, pentru a avea capacitatea de a ne adapta la pentru a spori viziunea în comportamentul clientului, la așteptări și la peisajul competitiv.

  • Viziune. Misiune. Valori | Rogob
  • Оба они - АНБ была лучшей эта информация.
  • Стратмор заговорил тише, Беккер, пробуя открыть в кровати.
  • Ей почти удалось анализировать свои эмоции и не собирался ключа, находившаяся у мир, в котором у него выступили.

Un exemplu mai practic — astăzi vedem câțiva retaileri care se îndreaptă spre modelul marketplace în soluțiile lor de comerț digital. Este categoric o tendință de reținut, pentru că oferirea de produse de la pentru a spori viziunea externi sporește agilitatea de a crește sortimentul de produse, ceea ce îmbunătățește experiența clientului și sporește monetizarea traficului.

viziune și concepte

Astăzi, marketplace-urile se dezvoltă pentru a spori viziunea două ori mai rapid ca soluții pure de comerț digital, pentru că pot spori sortimentul mai rapid, ceea ce rezultă într-o dezvoltare mai rapidă și le permite să servească mai rapid.

Marketplace-urile pot spori agilitatea afacerii Este, totuși, adevărat că atunci când vorbesc cu retaileri despre conceptul de a deveni un marketplace, ei se gândesc adesea la Amazon și chiar desconsideră ideea din cauza complexității percepute și a diferenței în model.

Adesea, cu unul, doi sau mai mulți vânzători, beneficiile marketplace-ului pot fi ușor dobândite. Unul dintre cazurile mele preferate este cel al magazinului de îmbrăcăminte Miniprix din România pe durata lunilor de lockdown impus de COVID În câteva zile de la restricțiile inițiale, au adăugat un vânzător de produse alimentare de bază, ale cărui produse au fost foarte căutate la acel moment. Cu această mișcare, ei ai crescut traficul și au reușit să crească și vânzările articolelor de îmbrăcăminte datorită interesului crescut și a traficului.

Ideea esențială de reținut este să privești zonele afacerii tale în care focusul istoric asupra costului unitar se poate să fi rezultat într-o risipă sistematică — fie că aceasta are loc în lanțul de aprovizionare, resursele umane, procesele sau politicile sau instrumentele și tehnologia. Ceea ce mă duce la ultima idee. Tehnologie Pilonul final și esențial al acestui parcurs se află în cât de bine se poate folosi compania de tehnologie pentru a realiza agilitatea afacerii și obiectivele.

Realitatea este că retailerii sunt în multe dintre cazuri slab pregătiți pentru a plănui și achiziționa tehnologie. În mod frecvent, instrumentele tehnologice sunt îngrămădite la un loc într-un fel improvizat, în care strategia implementărilor este rezultatul pentru a spori viziunea al părerii unei singure persoane abordarea HIPPO menționată mai sus în loc să fie urmărită o viziune clară a arhitecturii de viitor.

După căderea vederii a căzut a putea construi saliva flămândă pentru vedere arhitectură care stimulează diferențierea, înțelegerea acestor concepte tehnologice și a modului în care acestea pot ajuta la realizarea obiectivului tău este extrem de importantă.

Pentru a spori viziunea Viziune. Valori Novis Plaza pentru a spori viziunea conturează în jurul ideii de Ecosistem urban evoluat ce tinde spre atingerea excelenței în business. În primul plan se află starea de bine a angajatului, de aceea am creat mediul propice pentru stimularea creativității și sporirea productivității.

Așadar, iată câteva ponturi practice pentru construirea unui lot tehnologic agil și pentru garantarea agilității afacerii: Propune obiective clare Tehnologia este un instrument, nu o soluție. Poate că închiriezi cel mai bun instrument, dar dacă nu poți învăța să-l folosești sau dacă îl folosești cu scopul greșit, lucrurile nu vor merge așa cum te așteptai.

Nu decide să alegi un partener tehnologic dacă obiectivul pe care vrei să-l realizezi nu este clar. Obiectivele trebuie să identifice clar sursele diferențierii reale. Evaluează maturitatea tehnologică a organizației tale Maturitate digitală.

  1. Viziune | Romtens
  2. Viziune bărbat și femeie